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中国有哪些衰落的互联网企业他们衰落的原因是什么

大家认不认识这位老哥?他叫冯鑫,是中国互联网界的一位准大佬。之所以说他是是准大佬,因为在群星闪耀的科技圈里,在马云小马哥刘强东李彦宏雷军的光环下,冯鑫的知名度实在不太高。但如果提起他的企业,那大家大概一下子就会知道他是谁。对,冯鑫是暴风集团的CEO。大家基本都会知道暴风影音,至少也听说过暴风影音的名字,但是否有人感到过奇怪,曾经红极一时的一线视频网站(播放器)暴风影音,怎么近几年渐渐淡出视线了?今天我要讲一个令人唏嘘的故事,当年的暴风集团,现在正处于一场风暴之中。如果说暴风影音当年有多火,可能大家每个人都有一些依稀的记忆,但记不起是哪年。我告诉大家——2011年以前。之所以是2011年,因为2011年前的暴风,还是中国最火的几个视频播放器(网站)之一,当年暴风最红的时候,优酷尚能一战,六间房还活着,爱奇艺和Tencent视频还属于第二梯队,是要靠边站的。2009年以后,暴风开始有些势微,但依然挺在国内视频平台的一线地位。接触过冯鑫的人都说,冯是一个很低调的人,用现在的话说,就是很“佛系”,颇有点出世的感觉。但在2009年,在暴风影音经营状况有些颓势的时候,华谊兄弟上市了,暴涨,巨大的品牌效应刺激了冯鑫,让本来没打算上市的冯鑫选择要带着暴风上市了。经过两年多的准备,在2011年,冯鑫正式宣布:暴风集团准备在国内上市。然而话音刚落,暴风就赶上了一个千载难逢的倒霉透顶的事情:从2011年下半年开始,国内A股上市的审批窗口骤然缩紧,2011年到2013年,A股IPO(首次公开募股,即上市)停止审批,暴风的上市计划刚提出就被打断了。但开弓没有回头箭,暴风还得硬着头皮上。然而在A股审批收紧的同时,标准也相应提高了,其中最重要的一条是——必须保持三年以上盈利,而且盈利还要递增,并有数量要求。暴风影音虽然表面上是一个视频播放器,但其实它拥有大量的视频资源,不啻于一个视频网站。对于2011年以后的视频网站来说,让它保持三年以上的连续盈利,等于是叫它去死。因为中国视频网站的战争是逐渐激烈起来的,在2010年手机移动端开始渐渐普及以后竞争烈度迅速提升,正式进入了烧钱拼资源的时候,网站之间比的就是谁有更多的钱买版权,还远没到收割果实的时候(到现在也不到收割果实的时候,各大主要平台依然亏损)。在战争最激烈的时候,暴风却有了盈利的硬性需求,在这个时候“开源”几乎是不可能的任务,只能靠“节流”,也就是缩减买版权的费用。而版权越少,流量就越少,收入也就越少,也就越要减少成本保持盈利,于是形成了恶性循环。暴风影音也就是从这个时候开始退出第一梯队的,直到现在不知道属于第几梯队。就这样一路勒紧裤带节衣缩食,暴风挺到了2015年,营养不良的暴风终于迎来了上市。上市以后,疯了。疯的不是暴风,而是中国股市。上图是暴风集团股票的年线变化,可以看到上市后的一飞冲天。当年的暴风股票以连续的28个涨停成为了中国股市当之无愧的“妖股”,总共创造了39个涨停板。在疯狂暴涨之后,发行价7.14元的暴风股票涨到了123块,最高市值369亿,冯鑫瞬间感觉到了什么叫做一夜暴富。而到了今天,暴风市值只有75亿,股价只有22块多,市值蒸发了将近80%。之所以出现上市后的暴涨,有两个原因。一是中国国内A股实在没什么科技企业,互联网企业就更少。乐视之所以能冲到一千五百亿的最高市值就是占了这个便宜,因为A股没有什么企业。国内互联网大企业,阿里百度网易京东新浪全部在美国,Tencent在香港,国内最大的互联网企业就是乐视。平心而论,如果以上这些企业能够在国内上市,国内的老百姓又何至于把闲钱全部拿来炒房呢?乐视也好,暴风也罢,都是当时A股资源匮乏的产物。2015年的暴风早已不是什么炙手可热的大热门,却依然创下了妖股记录,就是因为国内的股市实在没什么可投的,逮着一个互联网企业跟见了宝贝似的。除了这个原因之外,还有一个原因,就是当年的暴风给市场讲了一个很好听的故事:暴风魔镜。在VR领域,暴风确实走在了前头。在2015年,VR是当年的风口,大热门,所有的企业都在往VR上靠。当年的阿里搞了个网站叫“Buy+”(想想谐音),是一个VR版的淘宝,宣传片拍的让人心潮澎湃,可惜和阿里很多项目一样,高开低走,15年之后就没了什么音讯。因为大家发现VR是个伪风口,技术还没成熟到可以市场化的程度。不管怎么说,靠着VR和A股的特殊环境,暴风苦尽甘来,迎来了他的春天,瞬间成为了舞台的焦点。但冯鑫其实对这突如其来的追捧并没有太多的思想准备,所以在暴风集团的规划里,并没有“大家暴涨以后怎么做”的计划。站在2015年的冯鑫,手里拿着300多亿市值的企业,迷失了方向,他需要一个导师。而在2015年,他的导师就理所当然的成为了他的山西老乡,A股科技股老大——贾跃亭。没错,暴风学习了乐视模式。我作为政治学的学生,我也学过管理学。举凡学过管理学的学生都知道,1982年,美国经济管理学大师汤姆·彼得斯曾经写过一本书叫做《追求卓越》,这本书被称作是管理学之中的圣经,其中总结过成功企业的八项共同点,其中最重要的一点就是:专注本行!我不明白以贾跃亭和冯鑫这种层次的高级管理人才,为什么会犯这样的错误。由于今年互联网融资的标准越来越高,所以各个企业的领导人都越来越会讲故事。一个个讲的精彩之极不说,还一个比一个会造词,比如贾跃亭发明了一个词叫做“生态化反”,而暴风发明了一个词叫“联邦生态”。2015年7月,暴风TV成立,暴风正式进军电视市场,9月,暴风“联邦生态”五大业务群亮相:电视、VR、秀场(直播)、游戏、学问五个大项目,实际上暴风参与的还不止这些,还有公益、体育、音乐,影视等等,居然还进入了金融业,准备搞小额信贷,17年年末因为政府开始严格规范而放弃。在2015年12月份,暴风超体电视发布以后,暴风正式开始了电视销售,而且销量还颇为不错。暴风的思路和乐视小米几乎一样:低价售卖硬件(电视/手机),预装自己的App平台,扩大用户量,赚内容平台的盈利。而小米和乐视之所以结果天壤之别,就在于乐视用力过猛,把价钱定的太低了。小米虽然价格低,但并不赔钱,是能做到冲平成本甚至微利的。而乐视则是卖的越多赔的越多,平台没赚到几个钱,硬件先把自己赔空了。很遗憾,暴风步了乐视的后尘。2016年,暴风在上市后仅一年就陷入了亏损。靠着电视销售,暴风的收入涨了一倍半,达到了16.7亿,但却首次陷入亏损,全年亏损2.41亿。之所以会陷入这种境地,因为2016年电视面板原材料价格大涨。暴风本就没有什么核心技术,是贴牌生产,生产的量小,议价能力也不强,而市售价却已经订好,所以只能硬着头皮赔。暴风的劣势在于,他和乐视不同。乐视是明知自己融资前途不明却依然坚持糊弄市场搞钱,而暴风完全是被市场的虚名推到了这一步。最关键的差别是,与乐视贾跃亭巧妙利用股市翻云覆雨的超强融资能力不同,暴风虽然市值甚高,却主要是二级市场推起来的。企业前后到手的融资不过只有十亿多。而暴风也像乐视一样,缺乏稳定的现金牛产品。暴风影音江河日下,几乎已经到了盈利与亏损的边缘,其投入了体育、秀场等业务,都是竞争激烈的红海,在各个财大气粗的对手面前,别说盈利,连生存都十分艰难。所以暴风陷入了一个艰难的境地——继续前行,资金不足后手不接,放弃,则前功尽弃难以收场。今天的暴风走上了和贾跃亭一致的道路——靠股权质押来融资,维持资金投入和企业运转。而且根据目前的消息,质押的比例已经接近一个比较危险的比例。由于市场对暴风两年来的表现缺乏信心,所以一向低调的冯鑫也不得不站出来站台,为了维持股价来讲故事卖概念(在这个关头,股价尤其重要),去年11月份,冯鑫在发布会上表示要全面拥抱AI。因为在这年头,如果一个科技企业再不说自己准备发展AI,就佛系的过分了,简直可以直接出家了,所以不管自己有没有能力,先把牛吹出去再说。虽然外界一直说暴风是“小乐视”,但我一直认为不会。冯鑫自己也说,最危险的有的时候不是猪队友,而是一些失败的“类同行”(指乐视),大家也没有债主堵门,怎么就说大家会沦落到它的地步呢?平心而论,暴风的盘子虽然铺的有些大,但和乐视相比,实在是小巫见大巫。而且暴风的盘子并不是铺到难以收回的地步,暴风的路线设计和营销方案一直还算比较理智的。冯鑫如果有贾跃亭哪怕十分之一的融资能力,他也许都真的能把现在的暴风模式搞出名堂。即使是贾跃亭,我也并不像一些网民一样认为他是骗子,我不认为他从一开始就想靠卖PPT坑股民的钱自己跑路,都是企业家,创业一场谁都不容易。无论是乐视还是暴风,我都希翼他们能走出困境,都是中国的企业,愿他们都能够柳暗花明,沃雪迎春。

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