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做计划要到何种程度才算合适

问题本身先答下:计划做到何种程度是跟你对目标达成,你能够容忍的目标偏差直接相关的。举个例子来说一个一周的任务允许10%的偏差或允许30%的偏差,对计划的细致程度要求是完全不一样的。计划做的细的目的是为了跟踪和监控服务的。首先计划能够做到越细,说明对范围越清楚,未识别的风险越少。计划越细越方便更加细粒度的跟踪监控项目,第一时间发现风险,以按计划达成目标。你提到的问题场景:在计划本身做不细的情况下,最好的方式还是采用迭代的思路进行。即基于当前的条件,环境,资源能够搞清楚多少,那么这部分先做计划,先迭代。暂时考虑不清楚的只做粗粒度的里程碑计划,后续再来做详细分解。计划一开始无法做细本质还是对于做产品或项目的历史经验积累不足够,没有太多可参考的基准,可参考的方法,这个本身不要紧。项目做多了,注意总结,以迭代思路做后续项目自然就能够更加清楚计划的细节了。

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